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10月新课 | 结构化面试

开课地点:上海

2020-10-28 14:35:10

课程人气

917

【课程前言】

1、 面试考察候选人的深层特质很难!

2、 提问方式比较散乱,不能一针见血!

3、 感觉候选人有问题,不会追问,找不出突破口!

4、 如何基于具体岗位设计面试问题库?有什么技巧吗?

5、 如何考察候选人的稳定性?真实性?有什么风险吗?

6、 ……

作为面试官的您,是否为以上问题感到头疼?今天和我一起走进单老师的面试课程,以上问题都不再是问题!

【课程内容】

前言 你也可以像我一样8分钟)

第一节 如何考察职业稳定性和专注力(12分钟)

第二节 如何考察积极主动的工作风格(12分钟)

第三节 从六个角度全面考察执行能力(上)12分钟)

第四节 从六个角度全面考察执行能力(下)(13分钟)

第五节 如何考察表达能力和沟通能力(9分钟)

第六节 考察学习能力的先二后三法则(12分钟)

第七节 考察团队合作必问的三个问题(13分钟)

第八节 责任心和责任意识的面试技巧(上)(6分钟)

第九节 责任心和责任意识的面试技巧(下)(24分钟)

第十节 从两个角度对比考察创新能力(上)(12分钟)

第十一节 从两个角度对比考察创新能力(下)(15分钟)

第十二节 快速测试情商水平的两个工具(11分钟)

第十三节 如何面试抗压能力的追问技巧(上)(11分钟)

第十四节 如何面试抗压能力的追问技巧(下)(8分钟)

第十五节 秘书岗位(上)(9分钟)

第十六节 秘书岗位(下)(13分钟)

第十七节 学习顾问(20分钟)

第十八节 HRBP岗位(上)(14分钟)

第十九节 HRBP岗位(下)(25分钟)

第二十节 广告设计师(上27分钟)

第二十一节 广告设计师(下17分钟)

第二十二节 3D动作设计岗位(16分钟)

第二十三节 JAVA 开发工程师(上)11分钟)

第二十四节 JAVA 开发工程师(下)18分钟)

第二十五节 商务主管Commercial Supervisor(上)10分钟)

第二十六节 商务主管Commercial Supervisor(下)15分钟)

第二十七节 数据分析岗位(11分钟)

第二十八节 追问能力训练(上24分钟)

第二十九节 追问能力训练(中23分钟)

第三十节 追问能力训练(下19分钟)

【课程对象】

HR、各岗位面试官、各层级管理者


在线学习详细情况请关注服务号“预见foretell”