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4月14日 | 走好十四五规划起步年

开课地点:上海

2021-04-14 00:00:00

课程人气

19

课程内容

前言

1.  关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断

2.“十四五”战略规划重点——解决五大问题

3.“十四五”战略规划视角——关注八个纬度

4.“十四五”战略规划的两大主题——“变革与转型”

5.  战略机遇叠加期、改革红利释放期、深化变革的紧要关头、转型升级的关键时刻

6.  十四五规划是一个立足于变革的、立足于转型升级的、立足于增量形成的、立足于发展的战略规划

7.  战略规划的思考逻辑--相互关联的十三个步骤

一、做真:如何通过科学严谨的规划评估

战略反思是战略规划的起点,继往才能开来

1.反思一:我们是不是做的太惯性?机会性的选择与战略性的选择差之千里

2.反思二:是否错把计划当成战略?概念错误是一切错误的源头

3.反思三:是否没有理清战略逻辑?逻辑混乱导致战略混乱和管理混乱

4.反思四:战略管理为什么跟不上?战略管理比战略制订更重要

5.反思五:战略怎么成为组织信仰?战略的重要作用是激发组织的力量

6.反思六:战略认知老框架有效吗?认知落后导致整个系统的落后

7.反思七:战略不落地根子在哪里?不能落地的战略是最大的战略问题

在战略反思的基础上,研讨战略规划的七个方面

二、做全:如何把握“十四五”时期的发展特点,制订具有针对性的专项规划,提高总体规划的系统性、科学性和可操作性

1、人力资源规划与资本运营专项编制

2、科技创新专项规划编制方法

3、数字化转型专项规划编制方法

三、做透:如何通过业务-资产-资本的重塑,推动“十四五”的高质量发展

一个方向,三重整合,四条路径

1.战略转型的重点就是模式创新

2.突围方向是从资源端到客户端

3.突围核心是整合业务打造业态

4.突围条件是整合资产调整形态

5.突围关键是整合资本连接跨界

6.产产融合是形成集团化的标准

7.产城结合是对接市场化的法门

8.产信融合是推荐转型升级利器

9.产融结合才能实现跨越式发展

10.战略转型之难就难在六个之间

四、做专:如何使用专业工具,协助制订高质量的战略规划

1.如何做宏观环境分析——PASTEL

2.如何做战略因素分析——SWOT

3.如何做业务结构分析——GE矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡三层面

4.如何做重点问题分析——5W2H,3WD

五、做实:如何提升战略管理能力,强化落地性

1.与计划衔接——落实(SWBP体系介绍)

2.与预算衔接——考核(同上)

3.与改革衔接——动力

六、案例:深圳某大型国企战略规划案例分析