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4月新课|华为文化与奋斗者为本

开课地点:上海

2019-04-27 09:00:00

课程人气

2323
¥6800元/1天

【课程大纲】

第一篇:华为公司的今天&过去

1. 厚积薄发、有效增长

2. 华为崛起构建的两大平台

3. 读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事

第二篇:发展中的华为核心价值观

1. 文化、企业文化、价值观、核心价值观

2. 客户需求驱动的信仰、规则及执行体系

3. 企业核心竞争力:只有文化可以生生不息

4. 重塑华为文化:从狼性文化到高绩效文化

5. 核心价值观:以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗、自我批判

6. 核心价值观诠释和传承整体框架

7. 核心价值观定义的发展与保持传承

8. 一致性的企业文化传播,以及多元化文化的差异与融合

第三篇:以耗散结构为基础,打造华为活力引擎模型

1、对抗企业之熵:厚积薄发和开发合作

2、对抗个人之熵:激发生命活力促进发展

3. 华为面临的挑战:熵增导致失去活力,走向混乱

4. 华为核心价值观是熵减,对人性弱点逆向做功,激发正能量

5. 持续不断的文化与人力资源变革,激发企业创造力与活力

6. 坚持自我批判,高层以身作则

第四篇:如何让员工能够持续的奋斗

一、如何理解持续奋斗?

1、“以奋斗者为本”的基本要点

2、“以奋斗者为本”强调什么样的奋斗?

3、奋斗者,及奋斗者机制设置要点

二、以奋斗者为本的本质

1、文化保障:以奋斗者为本

2、机制保障:人力资源价值链

3、以结果为导向的价值评价,让年轻人努力奋斗,心不累

如何让年轻人心不累,努力奋斗

基于贡献和考评结合的绩效管理,公开公平,不让雷锋吃亏

以任职资格管理为核心的能力发展系统,明确员工专业发展路径

通过职位管理,匹配和满足业务战略的资源诉求

基于劳动态度和关键事件的文化评价,提升企业的隐形竞争力

基于绩效、文化与素质的干部标准,团结一群追随的奋斗者

4、以奋斗者为本的价值分配,把握人性,培养与激发奋斗者

最重要的10个对员工吸引的驱动因素

打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架

绩效考评结果在价值分配中的强烈应用,营造赛马和竞争氛围

“减员、增效、涨工资”的工资导向,让奋斗者更加努力干活

长期激励牵引绩效持续提升,鼓励员工关注长期目标,促进骨干留用

完善的福利体系,让奋斗者无后顾之忧,围绕目标往前冲

用“薪”激励,更要用“心”激励,用“爱”感动